Üretim takibi neden zorlaşır?
Üretimde bilgi hızlı değişir: sipariş gelir, iş emri açılır, malzeme bekler, bir makine arızalanır. Takip yöntemi bu hıza yetişmezse bilgi gecikir ve herkes kendi tahminiyle çalışmaya başlar.
1. Aşamalar net tanımlı değil
"Hazırlanıyor" ne demek? Kesim mi, montaj mı, paketleme mi? Aşamaları herkesin aynı anlamda kullandığı birkaç net adıma indirin. Her iş emri her an bu adımlardan yalnızca birinde olmalı.
2. Termin tek bir yerde değil
Teslim tarihi bir tabloda, sözlü olarak başka birinin kafasında. Terminin iş emrine bağlı olması ve yaklaşan ya da geciken işlerin otomatik öne çıkması gerekir.
3. Bilgi tek bir kişiye bağlı
"Ahmet izinde, hangi iş nerede bilmiyoruz." Takip bir kişinin hafızasına dayanıyorsa, o kişi yokken üretim yavaşlar. Veri ortak bir sistemde durmalı.
4. Malzeme ve maliyet ayrı izleniyor
Üretim bir yerde, stok başka bir yerde, maliyet üçüncü bir tabloda. Bir işin gerçekten ne kadara mal olduğunu ancak ay sonunda, elle birleştirerek görürsünüz. Aynı iş emrine bağlı malzeme ve işçilik, maliyeti anında gösterir.
5. Sapmalar ölçülmüyor
Planlanan süre ile gerçekleşen süre arasındaki fark ölçülmezse bir sonraki teklif yine tahminle verilir. Her işte planlanan ile gerçekleşeni karşılaştırmak, fiyatlamayı ve kapasite planını iyileştirir.
Nereden başlamalı?
Aşamaları ve terminleri netleştirip tek bir ortak ekranda toplayın. Maliyet ve stok bağlantısını sonradan ekleyebilirsiniz. İşinize özel bir üretim takip ekranı kurmak isterseniz süreçlerinizi birlikte çıkarabiliriz.